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 員工結構
敦吉於人員招募上，依循公司政策及相關法令規定，除秉持公平客觀之精神，評估求職者之綜合表現外，並重視人才選任多元性原則並兼顧性別平等議題，確保就業機會平等。
在勞動權益（例如：薪酬福利、培訓機會、升遷等）事項上，確保員工不會因種族、性別、宗教信仰、年齡、政治傾向及其他受適用法規保護的任何其他狀況而有不公平的對待。
1.性別與員工比例
 
2.性別與員工職務比例
3.其他指標比例
培訓體系
敦吉在人才培育方面相當重視，因此建置多元化的教育訓練及完整的發展體系，提供員工充實各項知識技能的工具及平台，並於工作職場上能豐富多樣的學習，以增進員工自我專業知識、管理技能進而提升工作績效。
- 職前訓練《新進人員引導學習計畫》
介紹集團營運、公司規章、資訊安全及基礎行政流程，使其能瞭解公司文化制度及生活環境讓新進人員在最短時間內適應公司之工作環境。並依法安排個資及消防安全課程。
- 職前訓練《新進人員職務專業能力培育計畫》
為每位新進人員安排一位輔導員，輔導期為三至六個月，期間除了工作上的教導外，亦重視文化及工作經驗的傳承，以期能儘快適應公司環境，在自己的工作崗位上有更好的表現，創造更高的效益。
- 在職訓練《多元化的學習管道》
為配合各項業務發展及提高員工專業素質，公司除不定期舉辦內部訓練課程，由部門主管或邀請相關專業人士，分析市場動態、介紹產品新知之外，員工亦可參加外部訓練機構舉辦之各項專業訓練，使學習視野更加寬廣。
- 在職訓練《完善的學習補助》
公司建立完善的補助機制，對於公司員工無論是學經歷的提升或是強化自身專業能力進而開闊視野、提升競爭力，都能有相當幫助。公司藉由員工不斷自我成長，強化公司的整體競爭優勢，達成雙贏的局面。
- 公司特制定『教育管理訓練辦法』，員工能依其辦法申請外部教育訓練。
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